Teams aansturen is niet altijd makkelijk. Hoe kan je met kleine stappen een groep nudgen in de richting die nodig is om je team-doelstellingen te bereiken.

Hoe kan iedereen verantwoordelijkheden opnemen voor zijn eigen werkveld? Hoe kunnen we het zelfleiderschap van de teamleden vergroten?

Cultuur eet strategie als ontbijt wordt weleens gezegd. Hoe kan je je team meenemen in een wijziging van strategie?

Veranderen is lastig. Medewerkers stellen niet altijd het gedrag dat je zoekt. Hoe kunnen we een systeem bouwen dat ervoor zorgt dat mensen wel in de gewenste richting evolueren?

Je wordt gek van de eindeloze meetings. Of van die meetings die eigenlijk geen toegevoegde waarde leveren. Hoe kan je ervoor zorgen dat je meetings wel renderen?

Innovatie is snel gezegd, maar hoe zorg je voor een goede gedragshygiëne die toelaat dat innovatie echt wel centraal komt te staan in je organisatie?