DUIN.partners is ideaal voor organisaties die hun cultuur willen verbeteren. Onze methodes zijn breed toepasbaar. Wij worden vaak ingezet in omgevingen waar medewerkersbetrokkenheid, leiderschapsontwikkeling en organisatieverandering aan de orde zijn. Een adviesgesprek zal helpen om te bepalen wat het beste bij jouw behoeften past.

Het meten van ROI houdt in dat we duidelijke, meetbare doelen stellen aan het begin van onze betrokkenheid. Dit kunnen bijvoorbeeld verbeteringen zijn in de scores voor werknemersbetrokkenheid, vermindering van het personeelsverloop, verbetering van de productiviteit of vermindering van de organisatorische entropie. We leveren gedetailleerde rapporten met de vooruitgang ten opzichte van deze meetcriteria, zodat je de tastbare voordelen van je investering kunt zien.

Eigen aan onze benadering is dat in kaart brengen wat er leeft in het systeem. We gebruiken hiervoor Barrett's Analytics®. Deze methode laat ons toe op een eenvoudige, niet-invasieve en laagdrempelige manier te begrijpen wat leeft op de werkvloer. Laagdrempelig, want ons instrument is beschikbaar in de thuistaal van de invuller én weinig talig. Dit laatste wil zeggen dat we vermijden om complexe volzinnen en puntenschalen te gebruiken. Bovendien is onze vragenlijst in zijn essentie extreem kort, waardoor het invullen ervan geen verstoring betekent in het werkritme. Tenslotte is het ook mogelijk om de vragenlijst op papier in te vullen, zodat ook mensen zonder smartphone kunnen deelnemen.

De kosten van een cultuurscan variëert afhankelijk van de omvang van uw organisatie en de diepgang van de vereiste betrokkenheid. We bieden een op maat gemaakte offerte na een eerste gesprek om ervoor te zorgen dat u een oplossing krijgt die aan uw specifieke eisen voldoet, zonder verborgen kosten.

Een cultuurscan geeft een gedetailleerd inzicht in uw huidige organisatiecultuur en identificeert sterke punten en gebieden die voor verbetering vatbaar zijn. Dit inzicht is cruciaal voor weloverwogen besluitvorming, het vergroten van de betrokkenheid van werknemers en het aansturen van strategische veranderingen die leiden tot betere prestaties en een dynamischere werkomgeving.

Het succes wordt gemeten aan de hand van verschillende meetcriteria die zijn afgestemd op uw specifieke doelstellingen, waaronder scores voor werknemersbetrokkenheid, retentiepercentages, prestatiecijfers en feedback van regelmatige culturele gezondheidschecks. Onze belangrijkste maatstaf is de culturele entropie in de organisatie. Deze indicator geeft de mate van disharmonie weer. Ook passen we strategieën aan op basis van voortdurende evaluaties om continue verbetering te garanderen.

Onze "culture hacking"-methodologie is gericht op het realiseren van onmiddellijke impact en dit op een flexibele manier. Bijgevolg zien veel klanten al binnen de eerste paar maanden merkbare verbeteringen in de teamcommunicatie en teamcohesie. De resultaten van een meer systemische transformatie zijn slechts zichtbaar na een langere periode, afhankelijk van de omvang en de diepgang die vereist is.

DUIN.partners richt zich op een inclusieve menselijke benadering. Daar waar vele cultuurmodellen gericht zijn op het reduceren van organisatiecultuur tot een vast aantal typologieën, brengen wij het systeem in kaart en omarmen we de complexiteit van het samenwerken.